接触日本

 

当我在北京交通大学当学生的时候, 我一直在教学生四年作为一个经济研究员, 而作为一名学生在三年在首都经贸大学大学院。

那时, 我想去国外设计我未来的生活。

有很多人去了美国. 我有日本亲戚 (一位姑姑, 他是以前遗留下来的孤儿返回日本), 听说过日本, 当时日本的电影和电视剧在中国很受欢迎, 这样的缘分是一个机会传递到日本。

 

在 1994年, 我第一次来日本是在富山大学/研究生院的一个研究学生。

我作为松川教授来到这所研究生院, 但幸运的是, 我获得了日本文部省 (现任文部科学省) 的奖学金。 我听说这是富山大学经济学院的历史上第一次。

然而, 我在这里学到的只有一年, 当时我对公司管理感兴趣, 而不是大学教授的路, 所以我决定把自己放在下一阶段。

 

1995年至 1999, 四年来, 他曾在富山县八尾市，这个小镇是有名的节日Owara 的 "时尚节" ，他担任设计人员, 其中50名设计师按冲床工业公司 (YUNIZON有限公司) 和朋友介绍。

我想把日本公司的高级技术带回中国, 公司也有进入中国的梦想。

 

这些经历是与日本的接触点, 这将是我一生中的主要部分。

 

 

日本和日本人的感觉

 

■"富与洁"

我认为日本来日本的印象是, 生活是丰富的, 街道和道路是干净的和非常先进的。

当我第一次到达成田机场时, 我惊讶于自动售货机上的各种饮料, 我清楚地记得能够看到所有的设施和基础设施。

 

■"用心去珍惜大众"

当我开始在富山的一家日本公司工作时, 当我随手把一些接线放在手里时, 我被警告说, 公司的设备和设备必须小心对待, 因为这是每个人用的东西。 在日本是自然的, 但在中国, 它是相反的, 只有我的东西被重视, 每个人的东西都对待一点点冷落。 我深知精神与文化的区别。

 

■"诚信制造"

在同一家日本公司, 我对模具原型样品的热情和责任感感到非常震惊。

我每天加班每天从上午8点到午夜, 处理一个沉重的模具, 大家都累了, 昏昏欲睡, 但没有一个员工妥协的 2/100 mm 左右的错误 , 我们正在做的制造追求一个彻底的高精度是司空见惯。我觉得这是一个可靠的日本制造方式在世界上。

 

■"日本人是温柔的"

自从我第一次来日本, 我觉得日本人在机场和酒店的通信是礼貌和温和的。

富山大学有日本和中国的交流中心. 通过退休年龄的女志愿者 (田中) 好好看看我们的国际学生, 他们夫妻并邀请我们到石川县能登半岛和的长野县的温泉。

日本公司我有幸有一个非常亲切的老板, 并跟他下班后去喝酒, 或带我在这里和那里玩上周末, 并介绍其他公司的商人, 让我参观的乳品农民, 生活在富山, 它充满了公共和私人的愉快回忆。 有些农民在当地送梨。

印象是所有的日本人都很友善。

 

 

离开日本和再次日本的机会

 

在 1999年, 我回到了中国。 经过一年的毕业生活和四年的日本公司工作, 我犹豫是否留在日本或回到中国, 但当时中国仍然不如日本, 如办公大楼和软件。 因为我正处于快速增长的状态, 我想如果我回到中国, 我觉得将有机会活跃起来。

日本贸易公司 (伊藤忠公司) 和建筑设备制造公司 (TADANO), 一家合资建造和租用起重机为建设是在上海, 和我的朋友是这公司董事长，他邀请我帮助他作为助理总裁。

我一直有幸在日本和中国的好朋友。

 

当时, 租赁公司是不寻常的, 有一个租赁部门在建筑公司和拖车和起重机被对待。

这家在上海的合资企业吸引了建筑车辆和设备的租赁和租赁需求, 销售增长惊人。

此外, 日本的许多公司, 包括该地区的中小型企业 (富士电气、Kanemoto 租赁、欧力士和北陆地方的米原公司) 在中国投资了几家公司。 当时, 我能够兼任每家公司的总裁, 并成为集团管理部门的负责人, 从1999年到 2011, 我参与管理工作约11年, 获得了很多经验。

 

我从日本的上市公司经理那里学到了很多, 并受到了很大的影响。

管理理念、投资风险、安全管理、财务控制等。

中国经理人应该从日本学到更多东西, 他们意识到从日本获得的东西很大。

 

有可能利用日本的经验和我在2012年从日本公司学到的东西吗？

这一次, 我开始认为我可以通过咨询, 教育和经济发展来为中国公司做出贡献, 我创办了一家新公司。

中国工业信息化部(日本, 经济产业省) 是该项目的主办单位, 目的是培育一家中国公司, 与政府机构和其他项目, 每年将教育1000人10年。

它是一个主要的国家项目, 也参加了中国企业评价研究会和北京大学等。

现在, 我们正在与日本公司合作, 在中国进行配套和咨询。

 

我未来的一项活动是在中国企业的企业主和投资者去日本之前, 进行一次在华举办的教育研讨会。 如果你想了解日本的商业, 你必须首先了解日本的文化和商业惯例。

我们应该真诚地理解, 日本和小企业和家庭经理有很多困难的发展。

中国人不应该认为只支付金钱和回报有利可图是容易的。

日本人和中国人都对彼此的立场和思想有了深刻的理解, 这种感觉很重要。

 

 

向日本公司

 

欧洲, 尤其是德国, 正在向中国开放业务 (有出售的想法)。

看来, 日本对从本国 (内部) 向海外的技术技能和专门知识的流动有强烈的抗拒感, 这一立场得到了强烈的捍卫。

 

既有权力关系的问题, 也有晚期和晚期的心理变化。

我愿意公开支持和合作的公司, 人民和国家没有权力或经验。

然而, 在那之后, 当另一方正在积聚力量和财力时, 这一次就成了竞争对手的观点。

即使我现在在越南、缅甸和柬埔寨都有一种优越感, 如果几年后就失去了这种感觉, 心理就会微妙地改变。 我能理解这事情。

有必要了解, 这种微妙的心理也在日本和中国之间起作用。

 

另一点是距离感和警觉性问题。

欧美在商业上对中国开放的原因是因为它很遥远。

与此相比, 日本和中国是相同的亚洲国家。

我们必须明白, 没有理由互相警惕。

为了使业务合作和商业在日中间成功, 我们必须去掉警惕对方。

 

为了失去警惕, 我们互相尊重, 真诚地做到最好。

你永远不应该考虑只有一个好处, 并看到对方的结果。

当我们只想到自己的时候, 什么也没有诞生。

 

有一天, 在日本的一家小商店里, 一个总统穿着制服, 三个年轻的下属看到一个愉快的场面, 他们微笑着说。 这是我们互相尊重时所面对的理想形式。

我自己在经营一家公司时有很多困难, 而且有很多天我无法入睡。 我非常同情日本的经营者, 他们将以同样的方式经营公司, 我深感尊敬。

即使他们不成功自己的生意, 这国家不同，如果我们能有一个共同的话题, 或者对彼此留下深刻的印象, 并且感到快乐, 那就太好了。

 

"我们互相了解。 我们一起创造一些东西, 一起发展, 互相尊重。"

我们把这种想法放在公司的口号上。

你想说话，在中国的一个大市场做生意, 而不是像大型上市公司那样有自己的航线的小企业吗？  我们将帮助您成为桥梁和成功。 我认为这种方法很重要。

您可以弥补在不同的网络上缺乏谈判路线、资源、经验和专门知识, 如果您能在这个庞大的中国市场上做生意, 其好处和好处将非常大。

 

此外, 我们认为, 在一个稳定、成熟的美国或日本企业中, 快速增长是困难的。

在中国, 可能只有一个网络的联系人, 或者是有资金, 这是一个阶段, 您可以成功, 只是速度。

迄今取得成功的中国资本家和企业, 有时可能试图大举交易 (无视法律法规遵从性)。

但在那之后, 今天许多新的管理人员都受过教育, 具备常识智慧, 了解国际社会的秩序。 他们是尊重和理解彼此利益的商业经理人。

 

 

这就是我的感觉。